董荣生和郎林第一次见面，就给郎林2000万元

2014年，一个在深圳十多年的专业投资人在莱德与郎林见了一面之后，立刻投资2000万元，参股莱德；2016年5月，他在深圳的马匹拍卖会上以21万元拍得一匹赛马，成为一名马主；2016年，这匹被命名为“巴达仁贵”的赛马不断成长，在各大赛场上斩金夺银，为马主挣得无数荣耀；2016年，莱德南下云南，布局老挝，投资人全力支持，并在第一赛马网专访时表示出自己对莱德，对郎林的坚定信心。他就是深圳巨田投资公司总经理，“巴达仁贵”马主董荣生。

回忆起自己的童年生活，董荣生告诉第一赛马网，由于父亲是蒙古族人，在抗战末期就参军进入共产党领导的骑兵部队服役，新中国成立之后，父亲仍然在部队服役，自己就是在部队中出生的。“那时候骑兵部队还有很多马，我可以说从小就是在马群里长大的，也从小就骑马，直到后来自己考上大学。”

为了骑马，董荣生也曾经摔下马、受过伤。“手臂就曾经摔断过两次，第一次是在我12岁的时候，第二次是有一次和朋友在呼伦贝尔野骑的时候，但我还是爱马。”从大学毕业之后，董荣生被分配到内蒙古自治区党委相关部门工作，平时忙碌的工作和生活，让他远离了马这种可爱的生灵，但他仍没有忘记这种陪伴自己成长的伙伴，也由此结识了一帮爱马的朋友。但是这种工作生活随着自己选择南下被暂时中断了。

1998年，长期在政府部门工作，并且已经上升到处级干部的董荣生放弃了令人羡慕的铁饭碗，南下深圳从事金融管理工作。“那时候我们公司还叫深圳特区证券公司，是改革开放后第一个证券公司。主要的工作就是帮助有需要的公司实现投融资、上市等指导。”后来公司进行股份制改造、民营化，董荣生也参与进这种改制之中，并成为新成立的深圳巨田投资公司的总经理，主要投资方向是旅游文化、生物科技、互联网三个板块。2011年，公司在呼伦贝尔策划一个休闲项目，回到内蒙古的董荣生又一次接触马，并且从莱德看到中国马业发展的希望。

作为一个科右中旗的蒙古族人，董荣生在2014年之前并未与莱德有过什么交集。“当时也正是推进在呼伦贝尔的休闲项目，想了解一下中国的马产业现状，上网查询之后发现家乡有一家叫莱德的赛马企业，就产生了兴趣，联系后就过去了。”这次见面，莱德掌门人郎林和郎林对企业的管理给董荣生留下深刻印象。“我和郎总一见如故，两人聊了很多马圈的趣事，很开心，所以也就冒昧地问郎总我能不能介入进来，能投入多少？就投了两千万，成为了莱德的股东。”

“他（郎林）是一个很有头脑，很专业也很拼命的人。郎总除了对马有研究外，他也是一个生意人，一个精明的生意人，做事的着力点很好，做事雷厉风行，企业管理也很好，规范、严格、无私，这是一个企业非常重要的，他不止讲情义，也讲规则，也有气度，所以企业做得好。”第一次见到郎林，给董荣生留下很深刻的印象，他也向第一赛马网解释自己入股莱德并不是自己的一时冲动。他说，以投资人的眼光看，他看好郎林有自己的分析。“我们做投资首先看人，看主要领导，看他的思路是不是清晰，方向是不是准确。第二就是看这个人的做事风格，他是不是有执行力，有感召力的人。我看他公司和下属，就可以看到郎总这些方面做得很好。”

参与到莱德的管理中，更深入地了解了莱德的整个公司架构和管理体系，特别是看到莱德在马产业方面的专业力量，董荣生也为莱德提出了很多自己的意见，也产生了自己当马主的想法，但他这个想法直到他两年后才实现。“拍卖会最主要是想探索一种新模式，让更多人参与到这个运动中来，所以研发了这种分期付款的营销模式。为了支持郎总，也为了实现自己当马主的愿望，我自己花了21万元拍下了巴达仁贵，这是我小时候的名字……”拍下之后，董荣生将马交给练马师rain，在rain的训练下，“巴达仁贵”屡次获得佳绩。

“巴达仁贵”

在第一赛马网的专访时，董荣生也谈到了莱德的南下计划，对于莱德的云南和老挝项目，他表现出来的是敬佩和乐见其成。“近几年国内对这个产业、比赛的支持都比之前好很多，但中国的赛马运动要做到常规化和商业化，还有很大难度。国外赛马和管理都有成功的模式，但不是说他们用得成功，你拿来就能用，你得练，老挝这个项目就是让莱德有一个地方来练，来积累，这样对莱德会更好。”如何做好这两个项目，他表示还需要再次设计和管理的创新。

董荣生告诉第一赛马网，莱德现在的管理和上市程序都是引入香港制度来做，所以在各个方面都很规范。“特别是公司的利润每年都有10%到20%的增长，符合创业板的相关规定。而且它是一个新行业，很有发展前景。”

对于明年莱德上市，董荣生也透露了一些内幕，莱德本来准备2016年上市，但是因为他发现公司管理和资料方面还有所欠缺，建议后得到莱德的重视，重新进行规整。后来又遇到证监会的文件，令他对莱德上市充满信心。“证监会的文件，优先但不降低条件、门槛，所以我们觉得2017年莱德挂牌是很有希望、也很有信心。”