郭总呀，我要批评您，但我更赞您哟！ 我几年前被人引领进入马圈，看到郭总在此感慨激昂，禁不住有感而发，与郭总就自己的所思所想，与您交流下。
在管理上，有句不是真理胜过真理的名言：员工跳槽，无非两大原因，一是钱给得不到位，二是人过得不爽，其他都是扯淡。我信。 若干年钱（前）我走出校园，也为老板打过工，为了薪酬曾愤而拍过老板桌子，一走了之，也曾吃人米饭，背后骂娘，原因都是薪水少，老板做人太苛刻。后来，自己当了小小老板，甚感疲惫，当老板不易，表面光鲜，背后几多泪水，怕被人骗，怕员工不忠，吃里扒外，郭总，您的担忧我也曾感同身受。 但是，人的位置不同，看问题的角度也不同。在员工看来，老板总是强者，是有钱人，而员工挣得是血汗钱，马工骑手练马师，多是来自基层，都有一个幸福的梦，这个梦，相信大家都做过，他们祈求的无非是老板多开点工钱，钱按时发，让家人有肉吃有房住有衣服穿。如果工钱开得不欢，工作得不愉快，人家背后骂娘是正常的，作为老板，我们要学会换位思考，多体谅员工，千万别千方百计扣人家工钱，毕竟我们在社会这么多年，也被一些部门和单位拔毛拔得心痛呀。作为员工，也要换位思考。人要有感恩之心，对您好的老板，要忠心，不要轻易为蝇头小利跳巢（槽），当老板的最恨不忠心的人。觉得老板对自己不好，也犯不着恶语相加，可以沟通下，如果对方是榆木脑袋，可以走人嘛。
郭总，咱们再说说员工的学历能力问题。学历能力不能划等号，您对马工练马师骑手整体教育素质不高的评价是大胆的，也是中肯的，但这个是马业在上升发展过程中选择的必然结果，要让马工骑手都是大学毕业，在现在中国，这个很难做到呀。作为一个小小老板，我的建议是，只要认真培养，舍得培养，与员工多交心，工钱发得快，有能力多涨薪，他们的能力也是可以提高的。就我亲身经历，确实有员工吃里扒外，但只是一两个奇葩而已。我们当老板的，要相信大多数员工，善待员工，成功了，也别忘记他们，我们只是把握方向，他们才是干事的人呀。
郭总，我觉得人这辈子要学会包容，要学会换位思考，不知道您认可不。否则，两方互相抵牾（抵触），对双方都不好呀。毕竟，公说公有理，婆说婆有理，清官难断家务事，谁说的是真的，不在现场不了解的人是没有资格判断的，尽管俗话说，心中自有一杆秤，但准不准难说呀。 人往高处走，水往低处流，人家在东家干得不爽，要走，东家应该欢送才是，只要马工骑手练马师没在比赛上犯什么大错误，我们干嘛要踢人饭碗，不让人家在马圈干呀？马主之间互相挖墙脚撬人才，也很正常呀，大家本来就是竞争关系呀，您进来马圈晚了，做得没人家大，这是必然要交的学费呀，郭总，您看得不够开呀。 郭总，您建议中国马主联盟订个制度，如果王卫东张月胜等这些马圈的带头大哥真要这么做，会千夫所指，您其实是陷他们于不义呀。所以，郭总，我对您的这个建议不敢苟同哈。我不赞成您，但我誓死捍卫您说话的权利哈。
郭总，您提出的把人情变成制度的建议，我觉得非常好，我支持您。现在，我们圈里有个不好的倾向，今天说这个是那个山头的，明天说那个的坏话，说句不客气的话，有的不是为马圈发展来的，而是专门来圈钱的，风气很不好。我觉得呀，我们圈里不团结，利益盘根错节，一些事情参与进来要先被拔毛，不少中小马主无所适从，欲哭无泪，我相信，肯定也有被拔毛拔得哭的，只是许多人不知道而已。听有马主说，他现在最怕马生病，打一针的钱够员工小半月工资了，欲哭无泪。 一想起这些事情，我也是心拔凉拔凉的，风光进马圈容易，体面出马圈难呀。马圈要发展，一定要有制度呀，不能靠人情，否则，只见旧人去，也见新人哭呀。郭总，您的这个建议太对了!希望您多位（为）马圈健康发展发发声，多提些批评意见，拜托了！
（本文系马主在第一赛马网上发布的评论，以上观点只代表作者意见，不代表本网站立场）
编辑：林颖