大家
近年中国马业蓬勃发展，端赖于马业链条上各个环节精英的共同努力，他们是赛马场上披荆斩棘、矢志不移的马英雄，他们是马产业链上精耕细作、开拓进取的企业家，他们是马文化推广的传播者、见证者，他们都是行业的大家和英雄，功不可没，为铭记他们的努力，第一赛马网推出“大家”栏目，为您讲述马业英雄的非凡故事，揭秘马产业中的门道与独特魅力，敬请关注。
郭进，北京慧海国际马业有限公司董事长。
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您放弃安逸的生活，离开北京来到新疆昭苏，是什么让您对马业这么投入？
郭进
一是爱好，再一个是生活方式，我喜欢这种牧场的生活。其次，我觉得马场也肯定是要发展起来的，肯定是能发展起来的。
我在北京的主业停滞了，全身心扑到这里来，现在我也没有什么可后怕的，就我这个岁数，成功了就成功，不成功也无所谓。回家拿退休金，就回去了，是吧？
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您现在靠什么支撑这个马场？养马成本高吗？
郭进
赛马要靠奖金，但也不可能场场是你赢，一年下来能拿个几十万元奖金就已经很不错了。
靠什么支撑这个马场?主要靠的就是繁育和配种，给当地马匹改良。就这两个点能支撑赛事平台。
当然，你得有好马，像“中国1号”，如果赢得大赛，那么在当地配种费和配种的数量，一年，就它一匹马可能就会达到几十万元。如果它的后代又跑赢了，那么找它配种的更多。那么未来发展来说的话，还是一个很好的前景。主要是靠这些。
新疆昭苏的自然条件非常适合养马，养马成本相对来说应低于其他地方，低于其他一些草原，它养出的马的质量也应该是高于其他地方。
每匹马月花费在1500元左右，这里还包括一些人工，只要我们有广阔的草场，那我们养马的成本就相对比较低。大部分成本是当地的人工和给马的一些辅助的添加剂，这些是从国外进口的。如果风调雨顺，马吃的东西相对还是比较便宜的。
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马场要发展，离不开人才队伍，在带队伍例如练马师方面，郭总有怎样的经验可以分享？
郭进
我们从内地来了以后，我过去那些骑手，因为家是内地的，没有几个像我这样就把家抛开就来做这个事的。所以，这边的孩子都是哈萨克和蒙古族，一是语言不同，他与你养马的观念不同。他们养马就靠这个草场，根本不知道怎么去打理马，就刷马啊什么的。马的服从性特别差。他是怎么骑马？生来抓着马耳朵就骑上去，给它骑服了就好了，然后慢慢马就可以跑了。
现在，纯血马不是这样，它从小是从抚摸开始，从小就开始打理。让它非常地顺从你，只有顺从你以后，比赛什么的才能听你的。因为纯血马跟别的不一样，跑起来就是一口气，你要是调教不好，出不来好成绩。所以，我现在天天早上盯着他们，就是因为这些孩子的技能离现代赛马相对较远，我要一步一步带。
此外，我也请了一些外来的人，水平比较高的一些练马师。国外的，包括香港的，澳门的，都有。教教他们，也教教我。
现在练马师行业人才比较短缺，我认识的一些策骑，包括二级骑师、三级骑师，现在都成为练马师，他们（每月）工资大概有一两万，有的更高。中国目前的赛马市场还没有完全成熟，还没有国外的练马师介入内地速度赛马行业，基本以本土的练马师为主。
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您提出现在想做一个高端的纯血马场，领先其他马场最少5到10年。怎么计算这5到10年?
郭进
一个是马的质量。你的质量比他的要高的话，你现在开始做繁育，三年到五年才能见效，如果他质量不高的话，他跟着你屁股后面走，追不上你。
针对马来说，如果你的老板不深入研究，你就不会靠前。如果你有钱那没办法，我50万的马，你500万的马，那我肯定跑不过你。所以，养马的亏损主要原因是马主不懂，花冤枉钱。
我是对整个环节都很明白了，我现在已经基本控制了。可以盈利了。
配种占盈利的份额大概30%，奖金占了20%。50%主要是卖马，就是马匹销售，卖我纯血马繁殖的马。销售马匹这块，我是挣我自己的合理利润。就马匹养殖来说，谁也看不好哪个马是马王，你要知道这行业就没法玩了。你只能说不管是怎么样的马，你自己有一个评定标准，加上你自己的合理利润。
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未来公司的努力方向在哪里？困惑是什么？
郭进
我的公司分成几个部门，养殖部的，搞公马配种的，还有搞赛事的。我们的基础就是这些方面，以后还要好的话我会衍生其他的东西，再分出来。
失败的经验越多可能积累越多。马这方面完全靠经验，靠时间。在这个产业，如果你没有技术，单纯的模仿不长久，我现在更关心的就是最核心的技术，让马的价值完全体现出来那就是你的技术。
我现在最大的困惑就是，行业里人看不懂马，说这个马怎么怎么好，值多少钱，新玩马的人经常上当。
（以上观点只代表嘉宾意见，不代表本网立场）
本文系马主郭进接受第一赛马网专访，转载请注明出处。